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L'existence コーチ バッグ 新作 2013 du coaching interne questionne, voire http://www.yourwebsiteoutlet.com/ グッチ 財布 新作 drange les coachs externes. Quelle est leur put dans la profession? Pourquoi y a til si peu de coachs internes membres des fdrations professionnelles? Comment une entreprise peutelle s'autoriser diter sa propre dontologie du lessons? Comment グッチ 財布 新作 coacher dans un systme dont with fait partie? Et de manire additionally pragmatique: quels sont les axes p collaborations possibles entre les internes et les externes? Un certain nombre de ces ヴィヴィアンウエストウッド 財布 新作 questions ont to abordes lors de la confrence dbat de l'Ifod the 21 septembre 2005.
Pour Antoine Costes, ancien coach interne d'IBM, les spcificits de ce mtier l'interne sont multiples. Sur la base de son exprience, elles seraient plutt vcues comme des difficults:
L'obligation de rpondre los angeles demande de l'entreprise, sans possibilit, ou presque, de refus
La pression de russite ou los angeles remise en question permanente p sa lgitimit avec impossibilit p se refaire une virginit chaque nouvelle mission
Le manque de perspective globale et systmique de son entreprise
A ces difficults s'ajoute la question d'appartenance, qui en tout cas tait celle, intime, que se posait Antoine Costes lorsqu'il tait en poste: Estce que j'appartiens au mtier, ou l'entreprise qui m'emploie?
Des diffrences entre le coaching interne et le coaching externe sont galement mettre en exergue. Toujours selon A. Costes, il semble que la plupart des demandes de l'entreprise concernent avant list le travail avec les quipes. Ce n'est qu'aprs avoir organis un sminaire que le manager fera, ventuellement, une demande de guiding personnel.
La demande suit plutt the chemin inverse pour le coach externe, qui est appel par the manager pour luimme et passera ensuite au guiding de l'quipe si ncessaire. La place du learning de la personne n'est donc pas forcment prpondrante pour le coach interne. Ce type de guiding individuel et notamment p rsolution, ne va d'ailleurs pas sans puzzle des problmes de positionnement presque inextricables: un manager demanda au trainer de l'aider penser los angeles rorganisation de son support, service dont le private coach luimme faisait partie!
En conclusion, on peut dire qu'il y a d'une part, un ヴィヴィアンウエストウッド 財布 新作 coach qui est dans le bouillon, de l'autre un guru trs distant de l'entreprise http://www.yourwebsiteoutlet.com/ ヴィヴィアンウエストウッド 財布 新作 et de ses problmatiques. Ces deux positionnements semblent ouvrir des complmentarits p pratiques et de guidance mutuelle.
Comment un coach, qui accompagne プラダ 財布 アウトレット plusieurs managers de l'entreprise, voire ses dirigeants et qui de ce fait possde normment d'informations parfois confidentielles, gre til ce savoir dans ses entretiens? Il est certain que ses customers se demandent ce qu'il sait et ne sait pas, puisqu'il est le confident de ヴィヴィアンウエストウッド 財布 新作 tout le monde. Le fait d'tre investi p ce savoir n'est pas neutre. Passer du sujet suppos savoir au sujet qui sait certainement, influence forcment la relation coachcoach. Le coach ne doit pas ignorer cet effet p son ombre sur son client et la traiter par des lments de cadre. D'o l'intrt de chartes p dontologie ポーター バッグ セール interne l'entreprise.
Par ailleurs, un autre type p problme se pose au guru lorsque celuici sait rellement: comment garder la libert de dire? Comment ne pas s'emptrer dans des conflits internes? Il semble que le coach interne exprimente l des affres, inconnues des coachs externes, qui peuvent se traiter au travers de la supervision.
L'extriorit dsigne la fois une approach mentale et une scenario physique. En tant qu'attitude mentale, elle est la capacit du private coach tenir une neutralit et une position extrieure aux problmes qui ze posent au coach. Ce type d'extriorit est videmment out there sur un plan d'galit aux coachs internes et externes.
Ce n'est pas the cas pour la situation physique du coach. Comme l'explique O. Devillard dans son livre Coacher: Le coaching se caractrise aussi par la position externe du coach visvis de son client. [] Il tire avantage p sa position d'extriorit de plusieurs faons. Parmi cellesci retenons simplement qu'elle lui permet:
d'avoir une vision globale du 03,
de stimuler l'inspiration par the fait d'importer des rfrences trangres l'entreprise dans laquelle il intervient;
d'tre libr de tout enjeu interne l'entreprise
d'avoir sur l'organisation une approche systmique dgage de toute ambigut. Ce n'est pas le cas pour un discipline interne, qui, par dfinition, fait partie du systme. Etant l'intrieur, il est susceptible d'avoir les mmes factors aveugles que le systme qu'il considre et de ce fait, la mise en standpoint sera difficile.
La connaissance de l'entreprise
A contrario, le プラダ 財布 アウトレット fait d'appartenir l'entreprise dans lequel il intervient offre au guru un avantage certain qui est de connatre tout du contexte et p la culture de celleci. On le sait, cette connaissance apparat trs souvent strain le client comme ポーター バッグ セール un avantage, voire une ncessit. Habitu aux usages et aux langages de ses coachs, il est vrai que los angeles communication s'en trouvera facilit et que le sentiment d'tre compris, pour le coach, sera accru. Manquetil ce savoir au discipline externe lorsqu'il intervient dans une entreprise dont il ne connat rien? La question mrite d'tre poseEt je me personally permettrais de donner mon stage de vue: bien souvent, je me suis aperu que je coachais nettement mieux dans les secteurs que je ne connaissais http://www.yourwebsiteoutlet.com/ ヴィヴィアンウエストウッド 財布 新作 pas motor vehicle n'ayant aucun a priori sur le systme je pose des requests beaucoup プラダ 財布 アウトレット plus naves qui permettent une rflexion bien plus en profondeur.